Дата: 18.02.2015

Подбор хорошего персонала — 1-й этап в процессе подбора и управления персоналом. Этап довольно сложный так как, с одной стороны, на рынке труда ощущается большой дефицит квалифицированных сотрудников. С другой стороны, множество соискателей научились так сказать «продавать» себя на много дороже, чем они того на самом деле заслуживают. В сети интернет можно отыскать массу соответствующей и нужной информации: как правильно и грамотно составить резюме, как ответить на так называемые «каверзные» вопросы, какой профессиональной терминологией необходимо владеть и тому подобное. Поэтому подбор работников нуждается в разработке новых критериев подбора квалифицированных сотрудников.||| В наше время залогом правильного выбора является /news_1424254326.html - https://www.autsorsing.net/podbor-personala/">подбор персонала профессиональными фирмами и компаниями, которые знают о критериях выбора сотрудников исходя из опыта своей деятельности.

Второй этап непосредственный найм персонала. Во время найма персонала происходит закрепление тесных отношений между сотрудником и нанимателем. На этом важном этапе нужно обеспечить строгое соблюдение Трудового кодекса, а также ведомственных и других необходимых актов, которые касаются трудовых отношений нанимателя с работником. Трудовой договор должен предоставлять сотруднику достоверную и обширную информации о условиях и сроках заключаемого трудового договора.

Существуют данные, что менеджер по подбору персонала приносит предприятию вполне реальную прибыль: в размере от 20 до 25 процентов зарплаты каждого нанятого им работника.

Из этого нужно сделать вывод, что необходимо качественно и тщательно подбирать сотрудников. Поэтому правильный подбор и наём персонала  лучше предоставить знающим людям, т. е. опытному агентству по подбору персонала.

Неправильный выбор людей на работу, сказывается на большой текучке персонала, но, не только, также увеличится расход денег, если вы подобрали не того человека, который вам нужен. Вот давайте об этом и поговорим, как правильно проводить интервью и выбрать достойных кандидатов. 

Первое, что вы должны, это описать вакансию, на которую вы подбираете человека. Четко знать обязанности, если вы это продумаете, вам легче будет разговаривать с ним. Не нужно спешить, ищите всегда лучших. Где найти таких людей? У вас есть знакомые, много, кто ищет в интернете, есть газеты, объявления также кадровые агентства. Многим есть еще такой способ как рекомендация. Это гарантия того, что найдете опытного сотрудника. Перечитав резюме, вы должны сравнить с описанной вашей вакансией. Хорошо подготовьте вопросы. Заданные вопросы, должны, относится только по работе, и вы для себя проверите, какие знание имеет этот человек.

Атмосфера должна быть подходящей, чтобы вас не отвлекали. Задача должна быть четкой. Не очень вдавайтесь в детали, вкратце расскажите о вакансии. Узнайте о том, можете ли вы, связаться с последним работодателем. Вы как руководитель должны использовать безупречную методику и вопросы задавать разумные. В ходе интервью вы должны уметь слушать и также все записывать. Главная задача собрать как больше информации о кандидате. Если он ставит вопросы вам, вы должны отвечать на них. Обговорите расписание работы, зарплату и льготы. Далее сделайте вывод. Справится ли он с работой? Будет ли он работать? Гибок ли он?

Подбор лучших сотрудников, это есть эффективная работа компании.